《管理的革命》连载之八：破冰之行

　　各位小伙伴们，为了方便大家掌上阅读，小微特别开设《管理的革命》连载栏目，本期推出——《管理的革命》连载之八：破冰之行。

　　“学台塑”是东岳集团的一次真正意义上的自我革命．最大的难点是干部员工思想观念的转变：张建宏董事长将2014年确定为东岳集团的“台塑学习年”，目标确定之初，对于“学台塑”公司内部有一部分人持有不同的想法、不同的看法，有的说台塑是石化行业，生产工艺与东岳差异性很大，没有可比性；有的说，台塑是台湾的企业，风土人情不同，管理理念不同，谈何容易，不好学……

　　面对不同的声音，应该何去何从？经过认真研究，东岳集团领导决定，到改革开放前沿的南方同行企业一探究竟，看一下他们是怎么做的。这一决定开启了学台塑的破冰之旅。

　　2014 年 7 月 13 日至 18 日，东岳集团学台塑指导小组一行 5 人，在李玉文副总裁的带领下,南下江苏、上海、浙江三地，先后到大金氟化工中国公司、新浦化学〔 泰兴）有限公司、三爱富中昊化工新材料公司、上海三爱富新材料公司、浙江新安化工集团公司、中化蓝天集团有限公司、浙江巨化集团公司、浙江三美化工股份有限公司等 8 个企业参观考察。

　　6 天的时间里，他们驾车行驶 3000余公里，按照事先规划好的路线 家企业学习、考察、交流，按照日程安排，上午去一家，下午去一家，为节省时间赶路，中午他们大都婉拒了对方的接待邀请，随意在路边吃点饭就继续赶路，有时候晚餐盛情难却，他们就留下来利用晚餐时间进一步与对方多进行交流。但为了不耽误第二天的安排，饭后就赶到下一个地方住下。浙江新安化工公司离国家首批国家级风景名胜区著名的千岛湖景区只有不到十公里，对方接待人员觉得客人大老远来一趟不容易，都到家门口了，便热情地邀请他们第二天一早前去看看，但因行程安排紧凑，他们同样婉拒了对方，匆匆离开了。

　　新浦化学（泰兴）有限公司：系新加坡新浦化学私人有限公司全资子公司，建有电厂和 75 万吨离子膜烧碱，以及石油化工产品，和台塑产业比较接近。他们全方位学习台塑管理模式，劳动生产率高，全公司总人数 1200人，实现销售收入 90 亿元，在氯碱行业全面亏损的情况下，仍然实现了 1 亿元的营业利润。

　　三爱富中昊化工公司：是一家专业从事 ODS（消耗臭氧层物质替代品）、氟聚合物、含氟精细化学品、氟碳涂料及相关产品的研究、开发及生产的股份制企业。产品多而小，有无水氟化氢、制冷剂、清洗剂、灭火剂等。附属岗位人员精干，电工组共 12 人，仪表工 11 人，低压配电室每天巡检一次。

　　大金氟化工（中国） 有限公司：由日木大金工业株式会社投资成立，主要产品为氟化学成品、氟树脂、氟橡胶等，其与东岳高分子公司建厂时间相似，企业规模（梢售收入）近似东岳高分子公司。公用工程队伍，十几台制冷站、污水站、11万变电站这些岗位的人员都集中在一起办公，每个班只有6个人。

　　上海三爱富：是一家历史悠久的集科研、生产、经营一体化的有机氟化工企业，上海三爱富归属华谊集团后，受集团专业化管理影响非常大。华谊集团对其控制人均销售收入不能低于400万。华谊集团位于安徽无为县的安徽华谊化工有限公司有60万吨甲醇、50万吨醋酸和30万吨醋酸乙酯，2014年仅半年时间就已经实现利润 5 亿元。企业只有340人，人均产值1000万以上。三爱富在常熟投资的 PTFE项目，两套单体，两套聚合物，人员为100人。另外包装人员为 150人。两套单体装置，一个班内操 2 人，外操 2 人。三爱富用新的思路建新项目，自己做、管主装置，专业的事情由专业化公司去干。如环保，承包给“麦王”公司．其他公用工程承包给专业化公司，甚至由专业化公司直接承建。常熟三爱富附属车间人员精干，电仪车间共14人，每班电工 2 人，另外有 1 个班长，5 名维修电工。他们说，约克制冷机全自动，根本不用巡检。华谊集团管控到二级、三级公司，仅三爱富的生产系统物理数据便达 5000多个，目前执行中的有3000个，集团总部可随时调用生产数据。

　　中化蓝天：中化蓝天是中化和浙江省国资委的合资企业，有 25 家企业，分散在 7 个省，销售收入 179 亿元，拥有员工6000人。中化下达严格的预算指标，包括任务和人员薪酬,严格执行中化预算。信息化”先做安全”，从危险工艺和危险源、敏感点做起。第二步再从优化工艺，降低消耗方面进行系统自动化、信息化、智能化改造。

　　浙江新安化工：浙江新安化工集团总人数5800多人（连同劳务外包），下设 23 个企业，主要生产有机硅、草甘磷等产品。其与迈图合作的 10万吨有机硅，全公司只有 200人，主要原因是与道康宁一样，整个工厂不分车间，整套完整的工艺进行统一管理。

　　浙江巨化：巨化2013年实现销售收入 280亿，员工 1.5万人，主要产品为氟制冷剂、有机氟单体、氟聚合物。他们的设备维护由”计划检修”到‘’状态检测” ——依靠先进的信息化仪器对设备进行检测，据情检修，而不是按计划检修，减少检修浪费。集团有 6 个集中控制室，一人看 4 台电脑。值班电工只在高压配电室有值班人员，6000伏以下不巡检。

　　浙江三美化工：三美主要产品为制冷剂、无机氟、电子清洗剂、发泡剂、车用化学品等，主要有三个方面的特点和优势：自供原材料萤石粉，无水氟化氢质量、消耗在行业领先；5S 管理执行比较到位；公司设有集中管理的设备动力部。返回搜狐，查看更多